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专访俞永福:UC“阿里化”和阿里巴巴的内容野心

时间:2016/5/1 9:11:42 点击:

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  4月28日,北京国家会议中心,阿里移动总裁俞永福发布了UC全面升级战略:UC浏览器将基于阿里大数据优势,转变为千人千面的媒体平台。这意味着以手机浏览器起家的UC将不再是浏览器那么简单。升级后的UC,有了更多移动互联网发展进化下的“赋能”。

  不过,如果从阿里巴巴的业务视角来观照,则不难发现俞永福正带着自己亲手创立的UC完成一次“阿里化”进化,赋予UC更多阿里电商运营的基因;另一方面,在频频入股和收购媒体之后,阿里巴巴在内容领域的野心,也能通过UC的此次升级,得以窥见一斑。

  关于此次UC的战略升级,UC创始人、阿里移动总裁、阿里妈妈总裁、阿里巴巴合伙人俞永福近日接受了新浪科技专访,他向我们讲述了UC升级背后,阿里巴巴决策层对内容领域“天时”、“地利”及“人和”的思考,也透露出了这家中国最大的互联网公司在内容领域的野心。

  

UC阿里化:俞永福宣布UC升级成为“淘宝天猫”一样的新媒体平台

 

  UC阿里化:俞永福宣布UC升级成为“淘宝天猫”一样的新媒体平台

  天时:趋势已经到来

  俞永福说,无论如何升级进化,创立于2004年的UC浏览器本质上还是一款移动互联网产品,“产品的价值是什么?满足用户需求,这一点从未改变。”

  那UC满足了用户什么样的需求?俞永福认为是人与信息的连接。

  实际上,创立12年以来,UC的3个阶段、2次升级都与这个“连接”有关。从UC的发展历程来说,第一阶段是纯浏览器阶段,主打上网速度和省流量;第二阶段做内容导航聚合,开始引入内容,聚集了搜索、小说、视频等,为用户提供获取各种信息的便利。

  到如今第三阶段,UC则不再是浏览器那么简单,它希望变成一款“内容聚合”应用,从工具转型成为平台,或者拿俞永福的话来说,是内容领域的“淘宝”和“天猫”的叠加,既“万能”又“专业”,利用大数据计算,成为兼具丰富和个性化推荐的“内容服务平台”。

  这种内容服务平台为何此时到来?他认为与移动互联网的阶段性发展特征有关,即移动互联网发展至今,已经从人找信息,来到了信息找人,俞永福认为这个特征已经开始,并将持续5年以上的时间。

  在阿里内部,在看待这个特征的影响上,主要考虑三个环节:供给侧、用户消费侧和商业侧。

  内容供给侧来说,近两年提供者越来越多,如果此前社交媒体只是带来一个“人人传播”的时代,那现在则真正进入到了“人人创作”、“人人自媒体”的阶段,信息大爆炸,是当前最明显的内容领域特征。

  其次是用户消费端,在有限的手机屏幕上,如何实现信息流的“千人千面”,成为当前最主要的供需矛盾,而这背后,涉及到大数据和计算算法算力。

  最后是完成整个正循环的商业化,目前在该领域,商业化变现还限于广告一种,而且对于内容提供者来说,在内容聚合类平台上,主要的收入方式还是补贴,广告分成概率尚小,更多自媒体在聚合类内容平台无“私产”,只见人流,未见钱流。

  地利:UC的阿里化

  对于以上三个方面,俞永福认为UC和其背后的阿里进入时间已到,并且兼具实力。

  首先,内容供给侧来看,阿里会移接淘宝和天猫的经验,让处在上游的内容创作者成为“服务商”,而不是“提供商”。俞永福认为这其中的关键之处在于有无“私产”,能否形成上游的积累沉淀。类比阿里的经验来说,实际上是希望内容生产者成为UC上的“店家”,他们在UC上有自己的店铺,可以持续经营,而不只是一次性的流量售卖。这事关内容、平台和用户三者的长期平衡和共赢。

  俞永福也谈到目前行业的通行做法——补贴,但他不认为这种方式正向可持续,“你是授之以渔还是授之以鱼?如果不是让他具备长期竞争力,依靠单次性补贴,一年之后两年之后,还能持续吗?”

  其次是在消费者侧,如何在有限的手机屏幕上,实现信息流的精准推荐。俞永福认为背后的大数据和和计算算法算力方面,阿里有资源和经验可用。这种经验是4年前推出的“手机淘宝”,俞永福认为这款产品的意义在于,把电商从“门户时代”带到了“个性化”时代,基于历史访问数据,手机淘宝能实现“千人千面”,而且就UC的情况来说,2015年推出的UC头条,已经在利用日活一亿的数据试水。

  最后也是最重要的商业化方面,俞永福认为阿里巴巴在电商和支付上的优势,是完成内容聚合平台正向发展的最重要一环。“一方面是流量,另外一方面就是人流和钱流,在钱流方向上,传统内容到现在为止整个的商业化的方式很单一,就是广告,这种方式到今天我看到了有一个巨大的变化未来,实际上从一种的广告变现模式,向三种模式变化。”

  这三种模式除了广告,还有用户付费和电子商务。实际上,这与视频行业的商业模式极为相似,只是目前视频行业还不具备精准化推荐。

  俞永福认为,从阿里妈妈的广告营销,到用户付费打赏等最重要的支付,以及电商的运营,UC和其背后的阿里巴巴优势无双。

  

俞永福认为移动互联网产品必须考虑三环节:供给侧、用户端和商业变现

 

  俞永福认为移动互联网产品必须考虑三环节:供给侧、用户端和商业变现

  人和:举阿里移动之力

  不过光有优势还不够,UC面对的竞争不止内容聚合创业项目今日头条、ZAKER和一点资讯等,传统的新闻门户,新浪、腾讯、网易和搜狐等,都是潜在的竞争对手,特别是网易和搜狐,目前在新闻客户端的推广力度上,不难想见其重视程度。

  但俞永福认为“输在格局,赢在细节”,他表示,任何一个产业趋势,如果真是趋势,那大家的方向必然一致,但细节会有区别。

  他解释说:“方向上,内容一定是信息流的方式呈现,而且是个性化的信息流,这一点大家区分不大。”

  不过细节上可能会有明显不同,“每个人做产品的时候会有很大的方向一样,但是有自己的优势,有自己的缺点,比如今日头条是一个独立的新创的公司,上面做得很好,挑战就在于长远在这三侧的资源和积累,就在长跑过程中有一些冲击。另外,想要的也不一样,网易最大挑战就是它最主要的身份是门户,自有内容和其他内容的时候很大的的博弈,这一点我说的很明确,我们实际上要做大数据、新媒体平台,但我们自己不做媒体,因为就跟我们原来发展游戏业务一样,我自己的身份必须要明确,你不能够既当裁判员,又当运动员,跟别人竞争,这很难的。”俞永福进一步解释称。

  具体上,在UC的平台上,希望帮助内容方从原来的内容提供方变成内容服务商,让其后私产,并强化内容服务号的能力,通过阿里电商经验的触类旁通,给内容服务商“赋能”,让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”,形成良性、可持续发展的媒体新生态

  体现在政策上,伴随此次UC升级和媒体赋能计划。阿里移动发布了策应性战略:正式推出阿里汇川移动广告平台,打通UC浏览器、神马搜索、PP助手等多个阿里旗下移动产品,为广告主提供移动精准营销服务。

  媒体名称类型投资时间出资投资形式占股比例投资主体

  淘宝天下财经媒体2009年联合创办阿里巴巴集团

  天下网商财经媒体2010年联合创办阿里巴巴集团

  猎云网创业媒体2013年03月天使投资江畔投资

  商业评论财经媒体2013年4月战略投资阿里巴巴集团

  虎嗅科技媒体2014年5月2484万元15%上海云鑫

  华数传媒媒体内容和服务提供商2014年4月65.36亿元战略入股20%云溪投资

  21世纪传媒财经媒体2014年6月5亿元领投20%阿里巴巴集团

  北青社区报综合类媒体2015年5月战略合作阿里巴巴集团

  第一财经财经媒体2015年6月12亿元第二大股东(间接)36.74%阿里巴巴集团

  博雅天下综合类媒体2015年7月战略入股阿里巴巴集团

  无界新闻新媒体2015年9月数亿元联合创办阿里巴巴集团

  36Kr科技媒体&股权平台2015年10月1.5亿美元战略领投不超过30%蚂蚁金服

  封面传媒新媒体2015年10月1亿元联合创办阿里巴巴集团

  南华早报综合类媒体2015年12月买下媒体资产阿里巴巴集团

  财新财经媒体2016年03月C轮参投阿里巴巴集团

  陌陌移动社交媒体2012年11月2500万美元最大机构股东20.7%阿里巴巴集团

  云峰基金

  微博移动社交媒体2013年4月5.85亿美元战略入股18%阿里巴巴集团

  Tango移动社交媒体2014年3月2.15亿美元领投20%-25%阿里巴巴集团

  文化中国(阿里影业)

  (《京华时报》所属)影视传媒2014年3月62.44亿港元控股60%阿里巴巴集团

  华谊兄弟影视传媒2014年11月15亿元联合投资8.08%杭州阿里创投

  Snapchat移动社交媒体2015年2亿美元1%阿里巴巴集团

  光线传媒影视传媒2015年3月24亿元第二大股东 8.8%杭州阿里创投

  合一集团视频网站2014年4月

  2015年10月57.2亿美元全资收购100%云峰基金

  阿里巴巴集团

  野心:阿里巴巴的定位和边界

  实际上,如果说UC此次重磅升级背后,俞永福讲诉的是一个“天时地利人和”的故事,那在这个过程中,关于阿里巴巴在内容领域的野心,也可以窥见一斑。

  首先,俞永福多次强调,UC不希望自己成为媒体,成为内容的生产者,但对于目前进入阿里体系的媒体而言,俞永福透露说:“作用在于,可以完成很多新想法的探索和尝试。”他还表示从内容的多元化来说,“希望打造的是一个万能的UC,所以内容方不可能只是3家或者30家,不会单独考虑投资的媒体生态。”

  另一方面,这位阿里巴巴决策委员会委会认为,UC和阿里巴巴目前围绕内容所进行的,主要是站在数据角度帮助传统媒体升级:“因为传统媒体是不分用户的,那你如何用数据,数据有精准到达的问题,还有对于用户需求的分析问题,我觉得利用数据帮助传统媒体,因为传统媒体不太看数字的,看指标。”

  最后,新浪科技问到了基于内容是否指向社区的问题,俞永福没有否认,只是表示所有的产品,到头都会完成“个性化”、“信息流”和“社区”的标配。

  但众所周知,阿里巴巴对于社区的渴求,格外强烈。今年春节期间最重要的互联网新闻,莫过于支付宝关于“咻一咻”展开的努力,当外界在普遍质疑“咻一咻”在社交方向的努力到底有多少作用时,阿里巴巴董事局主席马云在亚布力年会上公开回应道:“外界以为咻一咻是支付宝在跟微信去竞争,实际上阿里想通过这个活动试水社区互动,阿里巴巴认为未来的互联网发展,会出现生态化社区的形态,而不是某一个单一的产品那么简单。”

  那社区形成和存在最重要的是什么?是互动。而内容是天然的、最佳的互动载体。UC会成为阿里巴巴社区梦里的排头兵吗?至少现在看起来,比先行试水的支付宝和钉钉,更具潜力和竞争力。

  当然,除了产品需求驱动和社区梦驱动,如果把此次UC升级放到更大的视野中去审视。如何去看阿里巴巴的格局观呢?或者换言之,阿里巴巴的内部自我定位是什么?什么做?什么不做?

  “阿里巴巴最大的定位有两个,一个是要成为国家企业,提德国想到西门子,提韩国想到三星,那阿里巴巴的定位就是提中国想到阿里巴巴。另一个是大数据公司,所有的事情都是用大数据的视角看产业是不是要进步。而且在你用数据的视角去做的时候,对那个产业有改变的价值,如果没改变没价值,不要去做。”阿里巴巴战略决策委员会委员、阿里巴巴合伙人俞永福告诉新浪科技。

作者:佚名 来源:不详
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